مشاوره استراتژی و توسعه کسبوکار
معرفی کلی
در محیط رقابتی امروز، سازمانها برای بقا و رشد پایدار نیازمند استراتژیهای دقیق، مدلهای کسبوکار منسجم و تصمیمگیری مبتنی بر داده هستند.
خدمات مشاوره استراتژی و توسعه کسبوکار به مدیران کمک میکند تا مسیر آینده سازمان را با وضوح و چابکی طراحی کرده، فرصتهای جدید بازار را شناسایی کرده و نقشه راهی عملی برای رشد ترسیم کنند.
—
-
تدوین و بازنگری طرح استراتژیک سازمان
**شرح خدمت:**
در این مرحله، وضعیت موجود سازمان از نظر عملکرد، ساختار، منابع و محیط رقابتی بررسی میشود و بر اساس چشمانداز و مأموریت، اهداف کلان و استراتژیهای عملیاتی تدوین میگردد.
**خروجیها:**
* تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها)
* تدوین اهداف کلان و راهبردی
* طراحی نقشه استراتژی و شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI)
* بازنگری دورهای استراتژیها بر اساس تغییرات بازار
—
-
طراحی مدل کسبوکار و زنجیره ارزش
**شرح خدمت:**
طراحی مدل کسبوکار مشخص میکند سازمان چگونه ارزش خلق کرده، به مشتریان ارائه داده و از آن درآمد کسب میکند. تحلیل زنجیره ارزش نیز به شناسایی فعالیتهای کلیدی و بهینهسازی فرآیندهای خلق ارزش کمک میکند.
**خروجیها:**
* طراحی مدل کسبوکار (Business Model Canvas)
* تحلیل زنجیره ارزش (Value Chain Analysis)
* پیشنهاد ساختار بهینه فعالیتها و همکاریهای استراتژیک
* نقشه جریان ارزش برای بهبود بهرهوری و سودآوری
—
-
تحلیل بازار و رقبا
**شرح خدمت:**
تحلیل بازار و رقبا به مدیران کمک میکند تا جایگاه واقعی برند و محصولات خود را در بازار بشناسند، روندهای بازار را پیشبینی کرده و مزیت رقابتی پایداری ایجاد کنند.
**خروجیها:**
* تحلیل اندازه بازار، روند رشد و بخشبندی مشتریان
* شناسایی رقبا و ارزیابی استراتژیهای آنان
* تحلیل ۵ نیروی رقابتی پورتر (Porter’s Five Forces)
* ارائه گزارش جامع فرصتها و تهدیدهای بازار
—
-
تدوین استراتژی ورود به بازار جدید
**شرح خدمت:**
ورود به بازارهای جدید (جغرافیایی یا محصولی) نیازمند برنامهریزی دقیق، شناخت فرهنگ بازار هدف و ارزیابی ریسکهای رقابتی است.
**خروجیها:**
* تحلیل جذابیت بازار هدف
* انتخاب استراتژی ورود (شراکت، صادرات، سرمایهگذاری مستقیم و…)
* طراحی مدل ورود تدریجی و نقشه راه اجرا
* برنامه بازاریابی و موقعیتیابی محصول در بازار جدید
—
-
طراحی پرتفوی محصولات و نقشه راه توسعه کسبوکار
**شرح خدمت**
مدیریت پرتفوی محصولات (Product Portfolio Management) به سازمان کمک میکند تا ترکیب بهینهای از محصولات فعلی و آینده را حفظ کند و منابع را به فرصتهای سودآورتر اختصاص دهد.
**خروجیها:**
* تحلیل سبد محصولات با مدلهایی مانند BCG Matrix یا GE-McKinsey
* تعریف پروژههای توسعه محصول و بازار
* طراحی نقشه راه رشد و توسعه کسبوکار (Business Growth Roadmap)
* پیشنهاد سناریوهای سرمایهگذاری و تنوعسازی
